VISION
開業から引退まで、
院長先生を支え続ける。
院長先生は皆、多額の借金をしてスタッフを抱え、
人生を賭けた大きな勝負に挑戦されます。
私たちは、まず、そんな院長先生の気持ちを理解し、敬い、寄り添う姿勢を忘れません。
私たちが院長先生の抱える課題の中で解決できるのは、大きく二つ、
「集患」と「求人」です。この二つは、医院経営において最も大事な両輪です。
これまで蓄積したノウハウを駆使し、
新たな課題に対してもすぐに「できない」と考えず、解決策を提案し、実行します。
私たちは、決して「ホームページ制作屋」には、成り下がりません。
歯科ホームページは集患するための一つのツールに過ぎません。
ホームページを作って終わりではなく、それをどのように活用し、売上を伸ばし、
院長先生の豊かな人生に結びつけられるかを、私たちは常に考えています。
従って、短期的に私たちの利益にしかならないような提案は決してしません。売り込みもしません。
中長期的に、院長先生にとってプラスになるかどうかが私たちの唯一の判断基準であり、
長期にわたって良い関係性を築く秘訣だと考えています。
私たち以上に多くのノウハウを持っている会社は存在せず、
私たち以上に長期的に院長先生を支えられる会社は存在しないと自負しています。
院長先生の引退の日のお祝いをするのが私たちの夢です。
PROMISE
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疾きこと風の如く
先手必勝、レスポンスは徹底的に速く。常にフットワーク軽く、何かあればすぐに連絡がつく。院長が困っていないか休みの日でも気にかけ、必要があればすぐに対応する。BE PROUDは、風林火山の中でもこの「風」を最も大切にしています。
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戦略練ること林の如く
院長の良き参謀として、これまで1,000案件を超える制作・運営実績を活かし冷静な分析のもと集患戦略を練り上げます。決して不要なサービスを提案することなく、院長にとっての長期的な「真」の利益を追求します。私たちには既に答えがあります。
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成果を出すこと火の如く
私たちの仕事は、ホームページを作ることではありません。売上を最大化し、院長が幸せな人生を送ることを目指します。競合分析・差別化戦略、院長の人柄、夢。全てを踏まえてホームページ作成し、マーケティングとブランディングで結果を出します。
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動かざること山の如し
いつなんどきでも院長にとって頼りになる存在たれ。大きな借金を背負い、経営者として命がけで必死に戦う院長の「人生の勝負」を支える。私たちは、常に院長のそばに。スタッフが辞めようと、代診が独立しようと、院長が引退するその日まで。
POSITION
歯科で唯一の
ブランディング・
マーケティング会社
私たちBE PROUDは、いわゆる「ホームページ制作会社」ではありません。
ホームページは、作ることが目的ではなく、売上を伸ばし、歯科医院経営を成功させ、
院長先生が豊かな人生を送っていくために利用する「ツール」に過ぎません。
目的と手段が明確になったとき、
結果としてできあがるホームページは、自己満足でやみくもに作ったホームページとは
全く違ったものになります。
BE PROUDは、WEBを活用して「売上を伸ばす仕組みを作る」会社です。
安いホームページ、キレイなホームページを作れる会社は無数にありますが、
売上を伸ばすための本質的なマーケティング
(歯科SEO対策、ローカルSEO/MEO、リスティング広告運用)、
そして歯科のブランディングができるのは、歯科業界では唯一、BE PROUDのみです。
売上を伸ばし、歯科医院経営を成功させ、豊かな人生を送りたい。そう考える院長先生を、全力で支援します。
Request
大変恐縮ですが、
院長先生にお願いがあります。
私たちは、いわゆる「ホームページ作成会社」ではありませんので、キレイな自分好みのホームページを作りたいというご要望には必ずしもお応えできません。逆に、売上を伸ばして成功したい先生にとって、私たちは最も力を発揮します。
これまで1,000案件を超える成功事例（「制作事例」ではありません）から導き出した成功の方程式をベースに、院長先生それぞれにカスタマイズした戦略を組み立てて提案・実行いたします。
もちろん、デザイン面で先生のご要望に沿うよう最善を尽くしますが、もし先生の希望を優先することで本来の目的である集患・売上アップができないと判断した場合は、弊社のプランを採用していただいております。
マーケティング予算の考え方
ここ数年、新規開業のタイミングでのホームページ制作やSEO・リスティング広告などにかける費用は増加の一途を辿っています。10年前は、毎月1万円程度で集患できたいたものが、現在では少なくとも毎月10万円程度の予算設定が必要になってきています。このことは逆に、ブランディング・マーケティングにお金をかけようとしない歯科医院の多いエリアに開業し、戦略的に予算を投下すれば比較的簡単に売上を伸ばせることを意味しています。
基本的には、かける予算が多いほど初診数を増やすことができますが、常に意識しなければならないのは、目標売上と患者獲得単価です。具体的には、保険診療の場合、目標とする売上に対して最低5%、平均で10%のマーケティング予算が必要です。あくまでもマーケティング費用を毎月支払う「固定費」としてとらえるのではなく、目標売上を達成するために必要な費用＝「変動費」として認識するべきです。
また、患者獲得単価は、最も効率良く集患できるケースで、2,000〜3,000円/人。平均では 5,000円/人 程度です。従って、紹介患者を含まない純粋なインターネット経由での初診を100人獲得したいのであれば、
5,000円 x 100人 = 500,000円
程度の予算が必要です。
これらの数値を踏まえ、先生の得意分野・近隣の医院との差別化要因も加味しながら、先生の目指す成功への最短コースを提案して確実に結果を出すのが私たちのスタイルです。
私たちは、勝つ方法を知っています。
あとは、院長先生がそれを実行する決断をできるかどうかです。
